2月4日，瀘渝公司組織召開(kāi)2025年度部門（管理中心）述職述廉考核會(huì)，全面總結(jié)年度工作成效，檢視任務(wù)完成情況，進(jìn)一步強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)與廉潔從業(yè)意識(shí)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚偉，黨委副書記、總經(jīng)理田余香及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理人員、職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理熊雪飛主持。

    會(huì)上，各部門（管理中心）負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)述職，圍繞2025年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、既定目標(biāo)達(dá)成及“一崗雙責(zé)”履行情況等方面，通過(guò)PPT形式作系統(tǒng)匯報(bào)，全面展示年度工作成效與創(chuàng)新實(shí)踐，并就下一步工作提出初步規(guī)劃。與會(huì)人員依據(jù)述職內(nèi)容與實(shí)際履職表現(xiàn)，進(jìn)行了客觀、公正的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚偉在總結(jié)講話中，對(duì)各部門2025年取得的工作成效給予了充分肯定，并向全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。面對(duì)新發(fā)展階段的要求，譚偉就進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是持續(xù)優(yōu)化職責(zé)體系與協(xié)作機(jī)制。要在鞏固已有改革成果的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理模式，將原有的“小本部、大中心、扁平化”優(yōu)化升級(jí)為更加科學(xué)高效、權(quán)責(zé)清晰的“精本部、強(qiáng)中心、扁平化”架構(gòu)，做精做專部門職能，做實(shí)做強(qiáng)管理中心，充分發(fā)揮各部門在監(jiān)督管理、專項(xiàng)攻關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)夯實(shí)管理中心在日常運(yùn)維管理中的主體責(zé)任，進(jìn)一步理清部門與管理中心的權(quán)責(zé)邊界；二是嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。要切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任融入日常管理，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控同部署、同落實(shí)，不斷筑牢發(fā)展根基。三是統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步樹(shù)立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，聚焦黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以專項(xiàng)考核推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。同時(shí)加大創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)力度，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)活力、凝聚合力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

    本次會(huì)議既是對(duì)過(guò)去一年工作的全面回顧與考核，也是凝聚共識(shí)、明確方向的重要契機(jī)。接下來(lái)，瀘渝公司將以此次述職述廉考核會(huì)為新的起點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)奮進(jìn)。