2月5日，瀘渝公司組織召開2025年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析暨2026年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)送討論會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、財(cái)務(wù)管理部全體人員參加會(huì)議。

    會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部系統(tǒng)梳理了2025年度預(yù)算執(zhí)行情況，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)對比與圖表分析，全面展示了全年預(yù)算收支完成情況，并深入剖析了預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差、管控難點(diǎn)及偏離原因，為后續(xù)工作改進(jìn)提供了明確方向。隨后，詳細(xì)匯報(bào)了2026年年度預(yù)算擬報(bào)送情況，重點(diǎn)就預(yù)算編制的總體思路、主要指標(biāo)及較預(yù)報(bào)送預(yù)算的調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行了逐項(xiàng)說明，確保預(yù)算編制更加貼合公司實(shí)際發(fā)展需求。

    公司黨委書記、董事長譚偉強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，牢固樹立“無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”理念，從嚴(yán)抓好預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)分析，確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。二是壓實(shí)業(yè)務(wù)管控責(zé)任，將成本管控任務(wù)層層分解、責(zé)任落實(shí)到人，推動(dòng)成本管控向業(yè)務(wù)前端延伸、向管理細(xì)節(jié)滲透。三是聚力推進(jìn)降本增效，針對當(dāng)前單公里運(yùn)營成本偏高問題，深入開展專項(xiàng)分析，清理不合理支出，制定務(wù)實(shí)管用的降本措施，持續(xù)提升公司核心競爭力。