1月16日，瀘渝公司黨委書記、董事長譚偉帶隊前往成宜公司，調(diào)研江安東、鳳凰湖智慧收費站改造推進情況及日常運營管理工作。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理田余香，副總經(jīng)理吳器雄，運營管理部、黨務(wù)工作部(人力資源部)等相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。

    譚偉一行先后調(diào)研江安東、鳳凰湖收費站現(xiàn)場，通過實地察看、現(xiàn)場交流等方式，詳細了解兩個站點智慧化改造進展及職工工作情況。對站級云倉的方案選型、落地適配等問題，結(jié)合瀘渝公司試點運營管理實際給出針對性建議。

    調(diào)研過程中，譚偉對堅守崗位、履職盡責的一線收費人員致以親切慰問，詳細詢問工作流程、崗位職責落實及生活保障等情況，對大家展現(xiàn)出的敬業(yè)精神與務(wù)實作風給予充分肯定。圍繞下一階段工作，譚偉作出全面部署并提出明確要求。一是統(tǒng)籌做好改造和春運保障。積極配合成宜公司智慧收費站改造進度，提前謀劃春運保通保暢工作，科學制定人員排班計劃，健全應(yīng)急處置預(yù)案，組織開展針對性培訓和實戰(zhàn)演練，確保春運期間收費秩序平穩(wěn)、車流通行高效，實現(xiàn)“改造、保暢”兩不誤。二是及時解決職工急難愁盼問題。聚焦一線員工工作生活需要，進一步完善后勤保障設(shè)施，優(yōu)化工作環(huán)境。定期摸排一線收費人員訴求，建立“清單-分工-落實-回訪”閉環(huán)機制，及時解決就餐、通勤等緊急問題，專題研究職業(yè)發(fā)展等長期需求，制定科學可行的推進方案，確保訴求事事有回應(yīng)、件件有著落。三是精準開展專項培訓。結(jié)合智慧化改造后崗位職能變化，開展分層分類技能培訓，提升人員專業(yè)素養(yǎng)和崗位適配能力，同時健全激勵考核體系，充分調(diào)動一線員工的工作積極性和主動性。