6月13日，公司召開會議傳達蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會精神，明確公司下一階段工作方向及重點。公司全體領導班子成員、中層干部參加會議。

    會上，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理田余香傳達了蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會主要內容和重點要求。會議強調，一是塑造片區(qū)特色品牌形象。積極打造具有自身特色的運營管理模式，通過優(yōu)化服務、提升效率，向外界展示蜀道高速的品牌形象。二是強化服務質量考評監(jiān)督。持續(xù)加強服務質量的考評與監(jiān)督，做好月度分析，不斷提升服務質量和水平。三是穩(wěn)步推進古金高速聯(lián)網(wǎng)收費運營。加強與相關部門的溝通協(xié)調，加快相關手續(xù)辦理進度，確保各項工作按照既定計劃有序推進。四是加強稽查征收業(yè)務管理。進一步規(guī)范稽查征收業(yè)務流程，提高業(yè)務人員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平，確?；檎魇諛I(yè)務工作水平。五是加快推進智慧高速建設。運營管理部及運行調度中心要對照集團要求，加快推進智慧收費站建設，全面提升高速公路運營管理智能化水平。

    公司副總經(jīng)理吳器雄圍繞運營管理提出工作建議。一是加強隧道養(yǎng)護工作。針對螺絲寨隧道和敘威高速吼西坪隧道的養(yǎng)護，要詳細制定養(yǎng)護計劃，加強日常巡查和維護，確保隧道安全暢通。二是擴大季度考評范圍。建議將高管局每月的考評及集團內部的考評納入公司季度考評范圍，通過量化考核促進各項工作有效落實，提升公司整體管理水平。

    公司黨委書記、董事長譚偉在總結講話中，對下一步重點工作提出5點要求。一是全面提升業(yè)務工作水平。針對高速公路管理考評工作中存在的問題，要舉一反三、查漏補缺，提出改進措施。二是實現(xiàn)監(jiān)控設備全面一體化。盡快將公司管轄范圍內的瀘渝瀘永兩條高速公路監(jiān)控設備接入敘古監(jiān)控中心，提高監(jiān)控效率和管理水平。三是精確制定隧道維護方案。要根據(jù)隧道實際情況，制定詳細的維護方案并付諸實施，確保養(yǎng)護到位、安全運營。四是加強預算管理分析。每季度定期召開預算執(zhí)行情況分析會，全過程把控預算執(zhí)行情況，確保公司預算的合理使用和有效執(zhí)行。五是推進歷史遺留問題化解。要加大處理歷史遺留問題的工作力度，積極對接相關部門，爭取早日解決完善相關事項，為公司高質量發(fā)展掃清障礙。

    本次會議的召開，為公司貫徹落實蜀道高速集團2024年高速公路運營管理現(xiàn)場交流暨年度重點工作會工作任務，推動公司高質量發(fā)展指明了方向，也為公司各部門明確了具體的工作要求。公司將以片區(qū)改革為新起點，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道高速集團的戰(zhàn)略部署，積極學習借鑒行業(yè)內外的先進經(jīng)驗，以創(chuàng)新為動力，推動片區(qū)公司一體化高質量發(fā)展，為蜀道集團、蜀道高速集團高質量發(fā)展貢獻更大的力量。