會上，譚偉代表瀘渝公司對宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)改革籌備工作組一行的到來表示熱烈歡迎。譚偉指出，瀘渝公司揭牌成立，標志著蜀道集團成立以來高速公路板塊規(guī)模最大、范圍最廣、人員最多的一次體制改革順利落地。本次片區(qū)化改革涉及5條高速公路、600多名員工，范圍大、人員多、風險高、影響廣，在蜀道集團、蜀道高速集團的堅強領(lǐng)導和大力支持下，瀘渝公司從構(gòu)建專業(yè)化、集約化、高效化的區(qū)域運營機制模式出發(fā)，探索構(gòu)建“一套班子，五塊牌子”、“1+8+N”管理模式，試點建設(shè)全省首個整站式智慧收費站、“大站帶小站”等運營管理機制，于7 月 10 日實現(xiàn)片區(qū)公司順利掛牌，實現(xiàn)了片區(qū)公司主體框架完成搭建，人員到崗到位，片區(qū)運營管理運行順暢。

    牛力、楊大偉指出，瀘渝公司歷時兩個月，實現(xiàn)片區(qū)公司的高效整合和正常運行，以實干實績打好蜀道集團高速公路片區(qū)化改革“第一槍”。整合過程中，在法人治理、運行模式、智慧運營、機構(gòu)人員等方面做了很多新的嘗試，亮點紛呈，成效顯著，尤其是在本部人員安排方面，多措并舉，提前對富余人員進行調(diào)整，確保片區(qū)整合過程中人心不亂、工作不斷、干勁不減。接下來，改革籌備工作組將持續(xù)保持同瀘渝公司的密切溝通與交流協(xié)作，在宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)化改革中，積極吸納瀘渝公司改革實踐中的好經(jīng)驗、好做法，確保穩(wěn)步、高效推進宜賓片區(qū)整合工作。

    宜瀘宜敘公司、成宜公司、江安橋公司片區(qū)改革籌備工作組成員；瀘渝公司黨務(wù)工作部（人力資源部）、古藺管理中心（運行調(diào)度中心）、運營管理部相關(guān)人員參加交流學習。