10月30日，蜀道高速集團副總經(jīng)理鮮峻嶺帶隊到瀘渝公司，針對年度運維管理和資產(chǎn)經(jīng)營重點工作展開現(xiàn)場調研。瀘渝公司領導班子陪同。

    鮮峻嶺一行實地查看了敘古螺絲寨特大橋、古金高速龍山應急庫房、古金高速古藺服務區(qū)等點位，詳細了解了公司運維管理、星級服務區(qū)創(chuàng)建、螺絲寨特大橋養(yǎng)護及治理等工作情況，召開調研座談會聽取了公司2024年年度目標任務完成情況及重點工作任務推進情況匯報，并就下一步工作提出要求。

    鮮峻嶺強調，一是確保全面完成年度目標任務。按照蜀道集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的會議精神，瀘渝公司要對照集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務進行再梳理、再總結，對標對表，圓滿完成各項年度任務目標。二是切實提高運營管理和服務水平。今年是瀘渝公司片區(qū)化整合的開局之年，公司要高度重視行業(yè)及上級下達的各項運營考核指標。嚴格參照各項考核標準，對標對表，精準對照執(zhí)行、全力以赴落實，確保管理和服務水平晉位提升。三是扎實做好安全環(huán)保工作。公司要高度重視安全環(huán)保工作，要常抓不懈，警鐘長鳴。嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，建立常態(tài)化的排查治理機制，針對重點風險隱患點和環(huán)境敏感點，要加強排查整治，堅決打造安全、綠色、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，積極應對本輪“央督”檢查。四是妥善解決歷史遺留問題。公司要實施“一案一策”，強化責任監(jiān)督落實，確保責任到人。針對歷史遺留問題，要分類制定策略、分步妥善推進，以“絕不把歷史遺留問題遺留給歷史”的責任擔當，全力爭取遺留問題取得新的進展與突破。五是提前謀劃好明年工作。公司要對本年度的工作進行全面總結，提前對明年重點工作進行謀劃，確定2025年度重點目標任務。要堅持以可持續(xù)發(fā)展為根本，以降本增效為抓手，秉承科學、務實的態(tài)度，精細化編制明年的年度預算。

    蜀道高速集團運營管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部負責同志，瀘渝相關部門工作人員參加。