4月29日，敘古敘威川黔公司召開(kāi)員工大會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚偉出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理田余香主持會(huì)議。

    會(huì)議宣貫蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)關(guān)于片區(qū)化管理相關(guān)要求，傳達(dá)敘古敘威川黔公司、瀘渝瀘永公司干部大會(huì)會(huì)議精神，安排部署公司下一步重點(diǎn)工作。

    譚偉要求：一是統(tǒng)一思想，把握改革深層內(nèi)涵。片區(qū)化管理，是集團(tuán)公司響應(yīng)落實(shí)“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)”戰(zhàn)略、緊跟時(shí)代脈搏的創(chuàng)新實(shí)踐。敘古敘威川黔公司和瀘渝瀘永公司作為蜀道高速集團(tuán)高速公路板塊重要的所屬企業(yè)，被賦予了片區(qū)化管理改革先行示范點(diǎn)的使命。公司全體干部職工要深刻領(lǐng)悟片區(qū)化改革的深遠(yuǎn)意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上，不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨委決定，以實(shí)際行動(dòng)高效推進(jìn)片區(qū)化各項(xiàng)工作圓滿完成。

    二是以人為本，構(gòu)建崗位適配體系。片區(qū)化整合將有利于協(xié)調(diào)資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提升效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司也將持續(xù)關(guān)注職工的成長(zhǎng)和發(fā)展，為職工提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更好的福利待遇。公司干部職工要堅(jiān)定信心，以開(kāi)放的心態(tài)迎接變化，將組織的信任轉(zhuǎn)化為不竭的工作動(dòng)力，做好本職工作，攜手推進(jìn)片區(qū)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

    三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高效踐行各項(xiàng)改革舉措。片區(qū)化整合不僅是公司和部門(mén)的物理合并，更是管理理念、運(yùn)營(yíng)體系與業(yè)務(wù)模式的深度融合與優(yōu)化。公司全體干部職工要充分利用高速公路的區(qū)位和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的片區(qū)化管理體系，實(shí)現(xiàn)組織效能、資產(chǎn)效能、業(yè)務(wù)效能的深度優(yōu)化。

四是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律。公司全體干部職工要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作生活中去，始終保持良好的工作秩序和職業(yè)素養(yǎng)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    田余香表示將堅(jiān)決維護(hù)以譚偉同志為“班長(zhǎng)”的班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極做好片區(qū)化改革相關(guān)工作。并就片區(qū)化公司發(fā)展方向和現(xiàn)階段目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望全體職工保持團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌，積極適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，共同攜手開(kāi)創(chuàng)片區(qū)化公司更加美好的未來(lái)。

    公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體職工參加會(huì)議。